Eine HR Strategie ist kein Billy-Regal
Eine HR Strategie muss den Anforderungen des Business gerecht werden. Eine HR Strategie muss die gesellschaftlichen Veränderungen berücksichtigen. So weit, so richtig.
Aber wie setzt man diese Anforderungen an eine HR Strategie um?
Wir geben Ihnen einen Einblick in unsere Arbeit mit erfolgreichen Unternehmen, die eine HR Strategie entwickelt haben, die Ihre internen Kunden und HR Mitarbeiter begeistert.
Die Macht der Strategie
- Gute HR Arbeit reicht heute nicht mehr aus, um erfolgreich zu sein
- Im Kampf um Budgets und Aufmerksamkeit entscheidet die wahrgenommene Qualität über den Erfolg der HR Funktion
- Um sich als strategischer Partner auf Augenhöhe zu positionieren, muss man den Wertbeitrag sichtbar und HR emotional erlebbarer machen
- Reine operative Exzellenz reicht hier nicht aus
HR Customer Experience
- Die Entwicklung einer HR Strategie beginnt bei den internen Kunden von HR, nicht bei den HR Prozessen
- Mit HR Experience Design ermitteln Sie die wahren Bedürfnisse Ihrer HR Kunden
- Eine HR Customer Journey macht die einzelnen Schritte, die der Kunden in der Interaktion mit HR erlebt transparent. Sie visualisiert die Emotionskurve entlang der HR Kontaktpunkte und sensibilisiert für die Außenwahrnehmung von HR
- Wer die wahren Bedürfnisse und das Verhalten seiner Kunden kennt, schafft phänomenale Kundenerlebnisse und differenziert sich im internen Wettbewerb
HR Selbstverständnis
- Ein HR Selbstverständnis schafft einen identitätsstiftenden Anker innerhalb der Organisation
- Es ermöglicht Sinn, Zugehörigkeit und Stolz, denn Mitarbeiter wollen zu etwas gehören, das größer ist als sie selbst
- Aus Respekt, Transparenz und Teilnahme folgt emotionale Bindung und Leidenschaft
- Mit einer gemeinsamen Identität schaffen Sie für Ihre HR Mitarbeiter eine Umgebung, die Loyalität und Leistung fördert
HR Fokusthemen & Portfoliomanagement
- Im HR Portfoliomanagement werden die strategischen Themen (HR Fokusthemen) von morgen reflektiert
- Die Unternehmensstrategie wird in konkrete HR Themen und Produkte übersetzt
- Neben der Unternehmensperspektive wird die Kundenperspektive und der Sicht von Außen durch die HR Megatrends berücksichtigt
- Hier ist es enorm wichtig, neue HR Themen über einen Produktentwicklungsprozess schnell und zuverlässig in den operativen HR Betrieb zu überführen
HR Organisation
- Ohne die Anpassung der HR Organisation greift die Strategie ins Leere
- Jede echte HR Strategie hat Einfluss auf die Organisation
- Neue Themen bedingen oft auch neue Kompetenzen. Neue Prioritäten verlangen andere Formen der Zusammenarbeit
- Agile und effiziente Strukturen in HR erleichtern die Umsetzung der strategische Personalarbeit enorm
Strategisches Projektcontrolling
- Ohne strategisches Projektcontrolling (Multiprojektmanagement) kein Erfolg in der Umsetzung
- Die Orchestrierung der Fokusthemen gehört in professionelle Hand
- Eine HR Balanced Scorecard ist dabei ein mögliches Steuerungs- und Kommunikationsinstrument der HR Strategie
- Die Scorecard weist den Wertbeitrag entlang der strategischen Ziele aus
- Das ideale Instrument, um Erfolge für interne Stakeholder wie CEO, CFO und CHRO transparent zu machen.
HR Strategie ist unser Kerngeschäft. Profitieren Sie von unser Erfahrung und Expertise aus zahlreichen reinrassigen Strategieprojekten im DAX und bei mittelständischen Unternehmen.
Ihr Nutzen und der Mehrwert für die HR Organisation
Sichtbarer HR Wertbeitrag durch enge Verzahnung mit den internen Kundenbedürfnissen
Positionierung des HR Bereichs als unternehmerisch agierende Organisation
Kundenbindung durch bedarfsorientierte HR Leistungen
Bessere Wahrnehmung bei Geschäftsführung
Emotionale Erlebbarkeit von HR
Reden wir doch mal darüber
Profitieren Sie von unser Expertise beim Aufbau und der Umsetzung einer modernen HR Strategie und sprechen Sie uns an.
Gerne thematisieren wir mit Ihnen Ihre aktuelle Situationen und geben Ihnen wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung.
