Lesezeit: 3 min Downloads: 1 Suchbegriffe: Reorganisation, Neuaufstellung

HR Transformation – Wer sich nicht verändern kann, stirbt

Die dynamische Entwicklung der Märkte trifft die HR Organisation genauso wie das Kerngeschäft des Unternehmens. Wettbewerbsdruck und sich wandelnde Anforderungen machen die HR Transformation zum Dauerzustand.

Vernetzung, Digitalisierung und Wachstum sind nicht mehr nur Ziele der Geschäftsführung, sondern müssen auch durch HR reflektiert werden.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre HR Organisation unternehmerisch und leichtgängig transformieren, um agil auf Veränderungen und Kundenbedürfnisse reagieren zu können. Das Vorgehensmodell gilt für die Transformation eines mittelständischen HR Bereichs ebenso wie für den Aufbau eines HR Shared Service Centers.

HR Business Case & Budget

Jede HR Transformation muss sich rechnen
Der Business Case kann hierfür den belastbaren Beweis liefern.
Eine fundierte Finanzkalkulation ermöglicht die schnelle Freigabe von Budgets und schafft Augenhöhe zu Finance & Controlling
Auch ohne Business Case steht am Anfang oft die Frage der Budgetfreigabe. Hier unterstützen wir von Beginn an mit unser Erfahrung und Expertise

HR Produktkatalog & HR Portfolio

Der Produktkatalog schafft Transparenz über die rund 250 HR Produkte
Alle angebotenen HR Dienstleistungen werden übersichtlich dargestellt und mit den wichtigsten Kennzahlen hinterlegt
Die gebunden Kapazitäten (FTE) in HR werden transparent
Die beiden vermeintlich diametralen Ziele Qualität und Effizienz werden gleichermaßen reflektiert
Diese Transparenz ist der Absprungpunkt für jede Optimierungen und Veränderung

HR Produkte & Prozesse

HR Produkte werden aus Kundensicht optimiert
Die dazugehörigen Prozesse werden mit Hilfe neuester Methoden und Benchmarks aus der Industrie gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen designed und umgesetzt. Mehr dazu unter: HR Prozess Prototyping
Prototyping ist eine Methode, die zu sofortigen ersten Ergebnissen führt und frühzeitiges Feedback bezüglich der Eignung des Lösungsansatzes ermöglicht
Leichtgängige und schnell erlebbare Veränderungen stehen im Fokus des Prozess-Prototypings
Die Prozesse werden auf One-Pagern (Steckbriefe) visualisiert und allen Mitarbeitern zugänglich gemacht

HR Organisation & Target Operating Model

Eine moderne Interpretation nach dem Prinzip „Unternehmen im Unternehmen“, wie sie auch Dave Ulrich postuliert, ermöglicht Agilität und Flexibilität
Dave Ulrich wurde oft fehlinterpretiert: Das 3-Säulen Modell führt oft zu Intransparenz, Silo-Denken und Handlungsunfähigkeit in der HR Organisation
Durch eine unternehmerische Herangehensweise werden in unserem Target Operating Model die Kundenbedürfnisse in den Vordergrund gestellt
Die Flexibilität einer atmenden Organisationsstruktur unterstützt die Zusammenarbeit und fördert die Leistungsfähigkeit in HR
Mehr dazu unter: HR Organisation

Change Management

Veränderung ist das Herz einer Transformation
Die HR Mitarbeiter werden von der ersten Minute der Transformation beteiligt
Change darf nicht in einer Parallelwelt stattfinden. Es muss eng mit den inhaltlichen Komponenten verzahnt sein
In zahlreichen Transformationen haben wir vor allem eins gelernt: Mitarbeiter müssen die Veränderung nicht rational verstehen, sondern emotional mitgehen
Zum Change gehört auch Schmerz. Veränderung ohne Schmerz ist keine echte Veränderung und hat noch nie funktioniert

HR Transformation ist unser alltägliches Geschäft. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und Expertise aus zahlreichen HR Transformationen im DAX und bei mittelständischen Unternehmen.

Ihr Nutzen und der Mehrwert für die HR Organisation

Schnelle und sichtbare Umsetzungserfolgen durch iteratives Vorgehen

Agile HR Organisation, die flexibel auf Veränderungen reagieren kann

Transparenz über das HR Produktportfolio führt zu Entscheidungssicherheit

Effektives Vorgehen durch starke Priorisierung der Themen (Pareto-Optimum)

Auf die HR Kundenbedürfnisse ausgerichtetes Target Operating Model

„Wir haben uns bewusst für den Schwarzen Falken entschieden und damit gegen die üblichen Verdächtigen, weil wir einmal einen frischen Blick haben wollten.

Die richtige Entscheidung. Die HR Transformation wurde auf das Wesentliche reduziert. Von der ersten Sekunde herrschte Aufbruchstimmung.

Die gelungende Integration aller HR Mitarbeiter war ein großer Gewinn für das Projekt. Besonders gefallen hat uns, dass das Falken Team klare, massgeschneiderte und mutige Empfehlungen ausspricht und Sprache nicht als Weichzeichner sondern als Vergrößerungsglas nutzt. Großartig, endlich mal
jemand, der sagt was er denkt, auch wenn es unbequem ist.

Absolut Empfehlenswert.“